時間の定義と使い方

年を重ねるにつれて、時が過ぎるのを速く感じる。

昔から、充実していると時間の経つのが速いものですが、だからといって、年をとっている人が全員充実している かといえば、そうでもない。
3月も今日で終わり。時の経つ速さが尋常ではない。信じられない。とてつもない。とんでもない・・・。

 ・・・こう書くと、日本語は「～ない」という否定形での表現が多いのかな。（新たな発見！）

ともかく、あまりの速さにただただ驚くばかり。
この世で唯一絶対なのが、時間。 これだけは、誰にもコントロールすることができない。
そのため、仕事においても、時間にすべてを当てはめていかないといけない。
仕事に時間を当てはめてい ては、いつまで経っても生産性は上がらない。

そもそも時間というのは何なのだろうか？

 時間には三つの区別があるとされる。現在、過去、未来。
でも、私は「現在」という概念が、いまいちよくわからない。現在って何なのか。
時間は、一瞬たりと も止まることはない。止まるのならば「現在」の意味はわかるが、止まらない以上、時間には過去と未来の二種類しかないのではないか？
で、未来とは何だろう か。それは、それまで自分が生きているという“仮説”に基づいた、自分が手に入れることのできるであろう、あるいは手に入れたいと思う時間だ。未来は瞬時 に過去へと流れていく。
その狭間が現在ということだが、ではそれはいつなのかと聞かれると、わからない。

「現在とは、今のことだ」

と言った瞬間に、それは 過去になる。つまり、「現在」という言葉は、コミュニケーションの便宜上、表現されるに過ぎないのではないかと思う。たとえば「このデータは、何月何日現 在のものです」などというとき（ちょっと違うかな）。
 少々哲学的な話だが、私はこの「現在」という曖昧な定義が、時間感覚を狂わしているような気がしてならない。時間を無意味に浪費してしまうのは、この「現 在」という言葉が原因ではないか？
定義のわからない「現在」というものがあるような気がして、それは何となく取り返しのつくものだと思ってしまう。しか し、現実には過去と未来しかなく、過去だけは、絶対に取り返しがつかない。
このブログを読んでいただいたことは、取り返しのつかない過去です。その時間 は、誰がどうあがいても取り戻せない。
「こんなくだらんこと読ませやがって。フライデーの袋とじの方がマシだ。時間を返せ！」
と言われても、誰にも出来な い。最近よく聞く「アンチ・エイジング」というのは、神の領域に踏み込もうとしている人間の傲慢さなのかもしれない（それもちょっと違うか）。

ともあれ、 変えられないのは他人と過去。変えられるのは自分と未来。他人、自分、過去、未来。このなかに「現在」という言葉は、どこにも出てこない。現在とは、果た してどう定義すればいいのか。
「過去から未来へ変わっていく瞬間」ということか。
とすれば、瞬時に取り返しのつかない過去に流れていくことを前提に、目標 に向かって未来の時間を使っていく。その作業そのものが「現在」なのだ。
そう考えると、スケジューリングというのは、自分の命の使い方を計画する、極めて 大事なものだとわかる。
ただ、そういう私は時間の大切さを『本当に』理解しているのかというと、正直少々疑問だ。
自分の大切な人が目の前で亡くなってしま うと、人間はいつ死ぬかわからないと実感できるが、本当に身をもって理解できるのは、自分の死期が近付いてきた時だけかもしれない。
頭ではわかっているが、本当にはわかっていない。毎日毎日、数え切れない無駄と惰性を積み重ね、反省を繰り返す。しか し、一見、無駄に思えることも、実は無駄じゃないことだったりする。
宇宙の法則からは、誰も逃れられない。宇宙とは、かくも偉大なものであり、人間とは、 かくも愛すべき存在である。
哲学的になってきたので、この辺でやめておきま す。

とにかく大事なのは、毎日の反省の中で、明日は少しだけ成長すること！
なぜなら、それこそが人間と他の動物を隔てる唯一のものだからです。
その毎日の成長は、一歩でも半歩でもいいと思う。成長の速度は個性だから。

寝る前の、「今日、オレ成長したかな？」この反省が明日の自分につながります。

指導者の能力と姿勢

ようやく暖かくなってきて、外に遊びに行きたい祝日なのに、外は雨。
Jリーグ観戦、花見、温泉、うまいもの、旅行・・・といろんなお出かけの欲望が渦巻きはじめる春。
今日は何しようかなあ？雨でもお出かけプランを考えてしまう私。
事前から綿密にお出かけの計画を練るということは少なく、早くて前日の晩に、
遅いと早朝起きて考えてすぐ出発という突撃派。
事前に心と旅行かばんを準備したい妻はきっといつも迷惑してるでしょう(笑)


「できない生徒などというものは存在せず、存在しているのはできない教師だけだ」

ドラッガーの本で、このようなくだりがあった。

 
「いい会社、悪い会社というものは存在しない。あるのは、いい社長、悪い社長のみ」

これは、一倉定さんが言っていた。 

 

ビジネスの世界で知らない人はいないだろうと思われる、この二人の言葉を例に出すまでもなく、
指導者の役割はことのほか大きい。

 

かなり前に、カンブリア宮殿を見ていたとき、現楽天ゴールデンイーグルス監督の野村克也氏が選手に接するときは、「無視・賞賛・非難」というフェーズがあると言っていた。

三流選手＝無視。二流選手＝賞賛。一流選手＝非難。

三流というのは、能力ではなく意識の問題。目的意識を持って自らを鼓舞することも出来ないような人は、指導するに値しないらしい。

 
「そもそも三流は無視。話す気も起こらない。褒めて賞賛するのは二流まで。一流は、それを乗り越えることができるからこそ、徹底的に非難する」

 

ということだ。

楽天のマー君（若いピッチャー、名前失念）を、メディアの前で褒めちぎっている監督を見て、氏の薫陶を受けた古田敦也氏は「彼に対する、もっと上のステージに這い上がってこいというメッ セージ」と受け止めている。その証拠に、一定期間を過ぎた後は、いい結果を残してもボロカスに言い始めた。野村氏の姿勢は一貫している。

 

一流の指導者というのは、確固たる自分のスタイルを持っている。それが正しいか、間違いかという問題ではない。決まった答えはない。

ただひとつ、

「そこに愛情があるか」。

それだけが、唯一の決まった尺度だと思う。 

 
ビジネスシーンでもスポーツシーンでも、指導的立場にある人が身につけるべき技法として、「コーチング」などというもの言われるようになって久しいですが、そんな指導スキルやテクニックの問題ではない。

それよりも、指導者に愛があるか。 人間を相手にする以上、何よりもそこが重要だと思った。

さあ、今日はどこ行こうかな～
 

なぜ売れ続けるか

アウトプットしなければいかん！とエラそうに言っていたものの、
なかなかアウトプットできていない自分を改めて反省。
自分へのインプットを増やすためにも、このブログを含め、どんどんアウトプットしていこう。

≪なぜ紳助は売れ続けるのか≫
非常に興味深い記事がありました。

売れ続ける芸人、島田紳助のすごさに学ぶこと 

島田紳助さんが駆け出しの頃にやっていた具体的な分析作業は、
「自分から見て、この人はすごい」
と思う先輩の漫才を、逐一ノートに書き写すというテープ起こしの作業だったらしい。

• 才能がなければどうにもならないが、努力しなければ、本当に才能があるかどうかもわからない
• 売れない原因に共通するのは、自らの知恵を絞らずに、与えられた機会を、受け身に捉えること

ここでも書いているように、経営側は機会を与える以上のことはできない。
つまり経営者は社員に対してチャンスを与える続けるのが役割だけど、
自分も含めて雇われている側は、ひとりひとりが
「自分の頭で、自分自身と環境を冷静に分析し、自分なりのキャリア戦略を考える」
ことが、何より重要だ。

どんな分野でも、与えられた機会を受け身に捉えていると、いつまで経っても成長しないと思う。

チャンスは自分で作るものだし、そのチャンスを生かすのも自分。
常に頭ひねっていこう。

みなさん、頭ちぎれるくらい、毎日頭ひねってますか？
（注：首をひねらないでくださいね、念のため）
 

 

ホントにすきなの？

さて、偽装が発覚し、営業停止だった赤福が営業再開してから、連日行列のニュースが流れています。
（ちょっと落ち着いたかもしれませんが）
今まで、当日に製造されたものを当日に買っていると信じていたことが嘘だったわけで、消費者からすれば暴動ものであるはずが、営業再開とともに長蛇の列とは、イミがわからない。

確かに三重が日本全国に誇るおみやげで、私も好きなのですが、なんでこれからいつでも買えるものを、いま行列を作ってまで買い求めないといけないんだろう？

仮に、営業再開は今だけの期間限定で、何日かすると今度は廃業になってしまうとか、そんなことなら話はわかる。私も買いに行くかもしれない。

でも、そうじゃない。数ヶ月買えなかっただけで、これほど待ち遠しいとは、この人たちはこれまでそれほど赤福を欠かしたことがないのだろうか？1ヶ月赤福が食べれない生活が続くと、禁断症状に襲われるくらい好きなのか。

あるいは、これが大衆心理というものなんだろうか？
「話題の赤福」だから、買いたい！という。

まったく不思議・・・。

今まで、消費者を欺いて製造していたものを、本来行うべき製造方法に戻して製造再開しただけ。
ただそれだけ。

ちなみに、再開後に買った赤福を食べた人は、「餅が箱にひっついて、取れにくい」と言ってました。
そういえば、やたらと取れにくい時と、すんなり取れるときがあった気がします。

そうであれば、すんなり取れる時が「まき直し」だったのかな。

何にしても、私は取れやすい方がいい（笑）。
味と安全性が変わらないのであれば、そっちの方が断然いい。

個人的に、冷凍→まき直しを再開して欲しいと、密かに思ったりしてます。
品質・味に問題ないならそれでもいいかも。
今度はちゃんと公言した上で。

視野を広く

『アメリカがくしゃみをすると日本が風邪ひく』
の通り、アメリカのサブプライムローン問題の影響で、一時期大変な事になりました。

毎年、日本株式マーケットは、この時期に必ず何かありますね。

その後、見事戻してきてます。
（でも、14000円台には、到達して無いですが・・）

先日、ワールドビジネスサテライトで見たのですが、日本の輸出の中でアメリカ向けの割合は、年々下がっていっているらしいです。

つまり、一時期は、アメリカ依存だった日本経済も、アジア系等の新興企業へ移って行ってるのでアメリカ経済の影響は受けないらしい。

ただ、アジア系に輸出している半導体をアジアで完成品に仕上げて、アメリカに輸出している関係上、アメリカ経済の影響を間接的に受けているという見方もあるみたいです。

日本って食材に関しては、海外への依存率が高く、自給率が低い事が問題になってますが、機械系の物になると逆に自給率が高いって事になります。

って事は、幾ら不測の事態になったとしても、半導体の代わりに食料品をもらう事ができるのだろうか・・・
と思えてしまいました。

この最終的にアメリカ経済に依存しているって話も更に裏があって、本当にアメリカ経済に依存しているなら、日本の輸出先の先進国の経済成長も鈍化するはずが、鈍化していない。
つまり、本当は、アメリカ経済の依存度は低いのではという見方もあるらしい。

でも、ファンダメンタルの影響もあり、アメリカ株式市場とリンクしてる様にしか見えない。

世界って面白いなぁっと思いながら、この辺りの本質的な理由はアメリカに住んでみて、日本の経済の流れとの違いを実感してみないと分からないんだろうなぁっと思うと、海外に行くべきだなぁっと思う。
と同時に、グローバルな視点で日常のさまざまな出来事を見ることができる視野の広さが必要だと思った。