エイプリルフールが来年から4月3日になりそうです。

与党が先日国会に提出した「エイプリルフール禁止法案」によると「4月1日に嘘をついた者には10年以下の懲役又は1,000万円以下の罰金」とのことで、と極めて厳しい罰則規定が設けられています。
参院で否決後、与党の衆院3分の2以上の賛成による再可決で、今月末には成立する見通し。
野党は「エイプリルフールに嘘が執行できなくなれば国民生活に多大な影響が出ることを避ける」とし、「エイプリルフールの4月3日への移動特別法案」を本会議に出席して原案に反対することを含めた対応を検討しているようですね。
これに全日本エイプリルフール協会は激しく抗議しているようです。

昨日で年度が終了。

あらためてこの一年間の自分自身の仕事を振り返ってみると････。

うーん。まぁいろいろと思うところはあります。反省のほうが多いかも。

みなさんも「成長できたな」と思えた方もいれば、思うような仕事ができなかった人もいるのではないでしょうか。3月末決算の皆さんは、それぞれが様々な思いでこの期末を迎えていることでしょう。

毎年着実に力をつけ伸びているという人達というのは、それぞれが必ず成長に向けての強い”思い”がある。
その強い”思い”が、どんな市場環境になろうとも自分の中で絶対にぶれない強い軸になる。

目まぐるしく変化する環境や雑音に翻弄されずに、思いを愚直に実行に移していくことが、仕事の成功につながっていくはずです。

一方で、”思い”が希薄な人は、事あるごとに壁にぶつかり、その都度迷い、業務への集中力が散漫になっていく。
悩むことは悪いことではありませんが、悩みすぎて歩みが止まってしまっては、その期間の成長も止まってしまいます。こけるときは前にこけましょう。
この1年を振り返って、力が出し切れなかったと思われる人は、1年間の短い期間内では市場環境など外的な要因で業績が左右されることもあるりますが、仕事の結果は自分の責任として真摯に受けとめてほしい。
そして、自己の中に課題を探し、是非とも次への成長に繋げて欲しいです。

愚直・・・・・愚かなほどに真っ直ぐに突き進む。

簡単なことではないですが、私も常に心がけていきたい。

そう、すべては、気持ち！　キモチ！

自分自身を棚に上げて、偉そうなことを書いてしまいましたが、主に自分自身に言い聞かせる意味もありますのでご了承ください。
この期の変わり目、会社の決算でもありますが私も含め自身の決算をしてみるのはどうでしょうか？

あっ、エイプリルフールは来年も4月1日ですよ。

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散歩アイテム

桜も咲き始め、ようやく春っぽくなってきました。
少し気温が高くなってきたので、天気がいい日は子供を連れて外へ散歩へ行きます。
そこで活躍するのが、ストローラー(日本的英語な呼び方をするとベビーカー)です。
片手に犬、片手にストローラーという感じで、道端の小さな春を探して散歩しています。

ウチのストローラーはこれです。






















Maclaren社(英)　Quest Sports2007
2008年モデルはいまいちイケてなくて、デッドストックの2007年モデルを探してゲットしました。

四日市あたりではあまり見かけませんが(悪名高いAprica社製がなぜかシェアが高い)、名古屋あたりへいくと、石を投げればマクラーレンという感じでびっくりします。
Maclaren社製ストローラーの人気が高いのは、
・安全性を重視した「5点式シートベルト」　
・質感の 高いスタイル　
・操作性の軽さ　
・ハンドル位置の高さ（成人男性が背筋を伸ばしてストローラーを押せる）
・フルアルミ合金フレーム採用による堅牢さ
などが理由ですが、日本 での人気が急に高まったのはベッカム夫妻がマクラーレンのベビーカーを利用しているとセレブな日本の奥様方に知られるようになってからだそうです。
逆に海外セレブは日本のCombi社やAprica社のストローラーを持つのが流行っているようです。
そういえば、A型・B型とか分けて売っているのも日本のメーカーの特徴ですね。2台売るための作戦だろう？と思ってしまいます。

日本のストローラーは、幌が大きいところ、シートが完全にフラットになるところ、荷物を入れるところが大きいところ、対面可能な、など、メリットもたくさんあるのですが…
安全性やデザインも含めて、今となってはマクラーレン以外は使えないです（笑
敢えて難点を言えば、車での移動なら問題ありませんが、折り畳んだ時に自立しないことくらいかなぁ。
この点について　Maclaren社は
「3才を超えても使える様、一回り大きい少し重いフレームにし、操作性を優先したので畳んだ時に自立しないの は止むを得ない合理的な判断である」
と苦しい？説明をしています。
でも、 Maclarenに関してはQuinny程のインパクトが無いのでギミックやデザイン面等特筆する所はあまりないですね。やっぱり買って楽しいのはQuinnyかもしれないですね。

説明書(全部英語でした)をよく読むと、ストローラー(ベビーカー)に乗った幼児が怪我をした場合の製造物責任（product liability）がどうなるのか気になり読んでみると、「重要」として以下が明記されていました。

The safety of children is your responsibility.
(お子様の安全確保はご使用者の責任です。)

「親の自己責任でご利用ください」という意味ですね。そりゃそうだ。

2008年モデルも売り切れてますね。日本仕様のほかに、US仕様、EU仕様などありますのでお好みでどうぞ。あとベビーザらすの限定カラーもあったり、KateSpadeとのコラボモデルがあったり。
こういうハード選びは父親の楽しみであったりしますね。

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眼力（めぢから）に負けた

毎月29日は"肉の日”ということで、近所の焼き肉屋が全品20%オフというイベントをやっています。
というわけで昨日は家族で焼肉。
ライス(大)に焼いたサガリを大量に乗せて、ワカメスープかけて食べたら激ウマでした。（カルビクッパ風）
ぜひお試しください。























先々週の週刊AERA。

表紙の視線でシビれて購入。

中田英寿氏の記事がありました。
その中の一文。
『…犯罪はどの国でもありますが、ほとんどが食べるため、
生活のため。でも日本は違う。みんな精神的に追い込まれて、
行き場を失っている気がする。
海外から見るととても異質に感じます…』

異質の国、日本。
でも同時に、彼はこんな事も行っていました。

『…海外生活が長くなるに連れて、日本のいいところもわかって
きました。サービス産業のホスピタリティのレベルの高さ、
食文化の豊かさ、伝統技術のすばらしさなど、海外でのほうが
日本は評価されているかもしれません。
僕も世界中を旅しながら、日本のいいところが理解できるように
なり、この国が好きになってきました。』

確かに。

日本の中にいると、政府のだらしなさ、アジアの中で立場を失う弱さ、米国経済に寄って立つ日本の産業、英語リテラシーの低さや国連スタッフの少なさに代表される国際化の弱さ、などなど。

日本の弱さを痛感する事はたくさんあっても、日本の良さを感じる事は非常に少なく、誇れることは自然の豊かさや繊細さ、勤勉さだけのように思えます。

とは言え、先進国であることもあり、世界レベルで見ると豊かであることに違いはなく、この「幸せ」を感じられない理由がどこにあるのか、「日本」という国しか知らないと全く見えてこない。

これこそが、前述の「精神的に追い込まれて、行き場を失っている」原因なのでしょう。
様々なものに対する「固定観念」が私含め多くの日本人の中に形成されている事を非常に強く感じています。

「こうでなければダメだ」「異質なものは受け入れがたい」
という、強いコミュニティへの所属意識。そこからはみ出ないための、生き方、弱る精神。経済的に豊かなはずなのに、豊かな生活をしているように感じない、日本という国。

ただ、私も日本が大好きです。
中田氏のように、「日本を元気にする！」とまではいきませんが、周りの人を少しずつ元気にできるよう生きていこう。


中田英寿氏だけでなく、宮本恒靖選手もイチロー選手も非常に頭が良い。

スポーツだけではなく、どの世界でも、先見性も含め、成功するためには頭の良さは必要なんでしょうね。

天津炒飯

昨日は、チームメイトと飲みに行きました。
夕方に緊急招集をチームメイトにかけたところ、集まったのは私とA木元代表と、K崎現代表の3人。
来なかったチームメイトの悪口を順番に言いながら飲んでました(笑)

帰りの電車の揺れで吐きそうになったけど、昼にうなぎを大量に食べたので「吐いたらモッタイナイ」的な庶民思想によりなんとかこらえた。

先日、チームメイトと行った「紅蘭(こうらん)」を紹介します。

ここ、天津チャーハンがウマいんです。

えっ、天津炒飯って？


















一見、普通の天津飯。
しかし、トロミのある中華餡がかかったドーム状の玉子を割ると、炒飯が！！！



















見た目は普通の天津飯だけど、中身は炒飯というまさにそのものズバリのネーミング。炒飯の中にはラーメン用のチャーシューを細かく切ったものがたくさん入っていて、ボリューム満点。
構造上、どうしても炒飯は蒸れてしまっているので、炒飯にパラパラ感を求める方は、別々に注文してください。（天津炒飯を食べに行く意味はなくなりますが）

他のメニューもウマいので、近くへ行ったときは、是非一度お試し下さい。

紅蘭
住所：四日市市下之宮町284-3
電話：[phone]
最寄り駅：三岐鉄道大矢知駅


















知らない人は、この一見入りづらい外観に躊躇すると思いますが、勇気を出してチャレンジしてください。

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スタバ缶は失敗マーケティングでは？

さて、昨年10月に発売されたスターバックスの「ダブルショット」が好調だそうです。1本170円のプレミアム価格ですでに50万ケースが売れたとか。

【こうして生まれた　ヒット商品の舞台裏】スタバ缶コーヒー　女性も支持

「ダブルショット」のホームページを見てみると、ブログパーツがあったので利用させてもらいました。
スターバックスⓇ「ダブルショット」



このスターバックスの缶コーヒーは、マーケティングにおけるセグメンテーションやポジショニング、またブランド戦略の格好のケーススタディとなりそうです。
このスターバックスの缶コーヒーですが、実際はサントリーの缶コーヒーで、サントリーがスターバックスとコラボレ－ションを行って進めたマーケティングで、おそらく、緑茶飲料「伊右衛門」で福寿園とのコラボレーションが成功した体験が生かされ、さらに缶コーヒーのカテゴリーでも採用したものだと思います。

これ1本179円ということで、普通の缶コーヒー（120円）よりかなり高い訳ですが、買っているのは、圧倒的に男性だろうという予想をくつがえし、実際には女性の比率も高かったということです。

勿論、味がいい、デザインが優れている、等の理由も大きいのだと思いますが、スタバでテイクアウトしている女性が、スタバの店舗価格に比べて179円なら安いと思って買ったというのが一番大きいと思います。

これも不況のスタバにとっての効果かも知れません。

ただし気になるのは、もともとのスタバのコンセプトは、家庭でもない職場でもない「第3の場」を提供するというものだったため、売上が落ちている或いはもっと売らなければならない、という目先の理由で缶コーヒーの開発を行っているとすると、ちょっと先が危ぶまれます。

サントリーにとってはスターバックスのブランド力を上手に活用し、プレミアム性を打ち出し成功したということでしょうが、長期を考えると、スターバックス にとっては、ブランドがどんどんコモディティ化して、スターバックスのプレミアム性が損なわれる結果となりかねないですね。
恐らくスタバには、店でのおもてなしの雰囲気とか、バリスタの質の向上など、もっと昔はよかったところをちゃんとしてよ、といったことを思っている（そこをスタバの価値だと考えている）利用者が多いと思いますので、この独自なブランド価値を如何に高めていくかに力を注いだ方がいいのではないかと思いますが、みなさんいかがでしょう？

スターバックスを世界一にするために守り続けてきた大切な原則

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